KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Biaya
Biaya adalahkasataunilaiekuivalenkas yang
dikorbankanuntukmendapatkanbarangataujasa yang
diharapkanmemberimanfaatsaatiniatau di masa datangbagiorganisasi. Biayaoportunitas adalahmanfaat
yang
diserahkanataudikorbankanketikasuatualternatifdipilihdaribeberapaalternatif. Beban adalahbiaya yang
kadaluarsa.Sebagaicontoh,
manajerharusmemilikitujuanmenyediakannilaibagipelanggan yang samabesar (
ataulebihbesar ) denganbiaya yang lebihrendahdari para
pesaingnya.Dengancaraini,
posisistrategisperusahaanakannaikdankeunggulankompetitifakantercipta.Manajerjugaharusmemahamiapa
yang dimaksuddenganbiayapeluang(opportunity cost).
ObjekBiaya
SistemAkuntansiManajemendibuatuntukmengukurdanmembebankanbiayakepadaentitas,
yang disebutdenganobjekbiaya. Objekbiaya adalahsetiap
item sepertiproduk, pelanggan, departemen, proyek, aktivitas, dsb,
dimanabiayadiukurdandibebankan. Akhir-akhirini,
aktivitasmunculsebagaiobjekbiaya yang penting.Aktivitas adalahsuatu unit dasardaripekerjaan yang
dilakukandalamsebuahorganisasi.
KeakuratanPembebanan
Keakuratan adalahsuatukonsep yang relatifdanharusdilakukandenganwajarsertalogisterhadappenggunaanmetodepembebananbiaya.
Tujuannyaadalahuntukmengukurdanmembebankanbiayaterhadapsuberdaya yang
dikonsumsiolehobjekbiaya. Pembebananbiaya yang
terdistorsidapatmenghasilkankeputusan yang salahdanevaluasi yang buruksertamenimbulkanpemborosan.
Ketelusuran (Treaceability)
Biayatidaklangsung adalahbiaya yang
tidakdapatdenganmudahdanakuratdilacaksebagaiobjekbiaya. Biayalangsung adalahbiaya yang
dapatdenganmudahdanakuratditelusurisebagaiobjekbiaya.
MetodePenelusuran
Ketelusuran berartibahwabiayadapatdibebankandenganmudahdanakuratsedangkan penelusuran adalahpembebananaktualdaribiayakeobjekbiayadenganmenggunakanukuran
yang dapatdiamatipadakonsumsisumberdayaolehobjekbiaya. 2 carapenelusuran :
- Penelusuranlangsung, adalahsuatu proses
pengidentifikasiandanpembebananbiaya yang
berkaitansecarakhususdansecarafisikdengansuatuobjek.
- penelusuranpenggerak, adalahsuatu proses pengidentifikasian yang
menggunakandalil-dalilsebabakibatuntukmengidentifikasiberbagaifaktor.
PembebananBiayaTidakLangsung.
Pembebananbiayatidaklangsungkeobjekbiayadisebut alokasi.
Karenatidakterdapathubungankausal,
pengalokasianbiayataklangsungdidasarkanpadakemudahanataubeberapaasumsi yang
berhubungan.Sebagaicontoh, pengalokasianbiayatidaklangsungpadaproduk(objekbiaya)
mungkindibutuhkanuntukmemenuhiperaturanpelaporaneksternal.Walaupundemikian,
manfaatmanajerialdaripembebananbiayaumumnyalebihbaikdalamhalkeakuratan.Jadi,
paling tidak, penelusurandanalokasipembebananbiayasebaiknyadilaporkansecaraterpisah.
BIAYA PRODUK DAN JASA
Output organisasiadalahprodukberwujudataujasa. Produkberwujud adalahbarang yang
dihaslkandenganmengubahbahanbakumenjadipenggunaantenagakerjadan input
modal. Jasa adalahtugasatauaktiitas
yang dilakukanbagiseseorangpelangganatauaktivitas yang
dijalankanolehseorangpelanggandenganmengguanakanprodukataufasilitasorganisasi.
Jasaberbedadenganprodukberwujuddalam 4 dimensipenting :ketidakberwujudan (intangibility), tidaktahan lama (perishability), tidakdapatdipisahkan (inseparability), danheterogenitas (heterogenity).
Biaya Yang BerbedaUntukTujuanBerbeda
Biayaproduk adalahpembebananbiaya yang
mendukungtujuanmanajerial yang spesifik. Rantainilai adalahseperangkatdarisemuaaktivitas yang
dibutuhkanuntukmerancang, mengembangkan, memprodusi, memasarkan,
mendistribusikan, danmelayaniproduk.
BiayaProdukdanPelaporanKeuanganEksternal
Salah
satutujuanutamasistemmanajemenbiayaadalahkalkulasibiayaprodukuntukpelaporankeuanganeksternal.
Biayadikelompokkankedalam 2 katagorifungsionalutama
:produksidannonproduksi. Biayaproduksi adalahbiaya
yang berkaitandenganpembuatanbarangdanpenyediaanjasa. Biayanonproduksiadalahbiaya yang
berkaitandenganfungsiperancangan, pengembangan, pemasaran, distribusi,
layananpelanggan, danadministrasiumum.
Ada tigaelemenbiaya yang
dibebankandalamprodukdalampelaporaneksternal
Bahanlangsung adalahbahan yang
dapatditelusurikebarangataujasa yang sedangdiproduksi.Sebagaicontoh,besipadamobil,
kayupadaperabotan, kainpada jeans, dan alcohol padaparfum, semuanyamerupakanbahanlangsung.
Tenagakerjalangsung adalahtenagakerja
yang dapatditelusuripadabarangataujasa yang sedangdiproduksi.
Overhead adalahsemuabiayaproduksiselaindaribahanlangsungdantenagakerjalangsung.
BiayaPenjualandanAdministrasi
Biaya-biaya yang diperlukanuntukmemasarkan, mendistribusikan,
danmelayaniprodukataujasamerupakan biayapenjualan.
Seluruhbiaya yang berkaitandenganpenelitian,
pengembangandanadministrasiumumpadaorganisasi yang
tidakdapatdibebankankepemasaranataupunprodksidikelompokkansebagai biayaadministrasi.
BiayaUtamadanKonversi
Biayautama adalahjumlahbiayabahanbakulangsungdanbiayatenagakerjalangsung.
Sedangkan biayakonversi adalahjumlahbiayatenagakerjalangsungdanbiaya
overhead.
SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN TRADISIONAL DAN KONTEMPORER
SistemAkuntansiManajemenTradisional
:TinjauanSingkat
SistemAkuntansiManajemenTradisionalhanyamemusatkanpadaukuran-ukuran
output aktivitas yang didasarkanpada volume roduksi.
Pendekatantradisionalmengansumsikanbahwasemuabiayadapatdiklasifikasikansebagaibiayatetapatauvariabelsesuaidenganperubahan
unit atau volume produk yang diproduksi. Karenaitu,
kitadapatmengaakanbahwapembebananbiayatradisionalcenderungmenjadialokasiintensif.
Tujuankeseluruhansistemmanajemenbiayakontemporeradalahuntukmenngkatkankualitas,
kepuasan, relevansidanpenetapanwaktuinformasibiaya.
Padaumumyalebihbanyaktujuanmanajerial yang
dapatdipenuhidengansistemkontemporerdaripadadengansistemtradisional.Sisteminimenekankanpenelusuranalokasi;
dapatdisebutpenelusuranintensif.
PilihanSistemAkuntansiManajemen
No
|
Tradisional
|
Kontemporer
|
1
|
Penggerakberdasarkan Unit
|
Penggerakberdasarkan unit
dannonunit
|
2
|
AlokasiIntensif
|
PenelusuranIntensif
|
3
|
Kalkulasibiayaproduk yang
sempitdankaku
|
Kalkulasibiayaproduk yang
luasdanfleksibel
|
4
|
Fokuspadapengelolaanbiaya
|
Fokuspadapengelolaanaktivitas
|
5
|
Informasiaktivitasjarang
|
Informasiaktivitasdirinci
|
6
|
Maksimisasikinerja unit individual
|
Maksimisasikinerjasistemkeseluruhan
|
7
|
Mengunakanukurankinerjakeuangan
|
Menggunakanbaikukurankinerjakeuanganmaupun
non keuangan
|
DAFTAR PUSTAKA
Hansen/Mowen. 2013. AkuntansiManajemen . Jakarta. Erlangga
Tidak ada komentar:
Posting Komentar